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雨潤酒店管理集團召開2014年度第一次聯(lián)動會議

    已經跨越的2013年是雨潤酒店管理集團的管理元年，這一年，在集團領導的統(tǒng)一部署與精心布局下，旗下各家酒店逐漸成熟，各項工作順利開展，為集團今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在面臨市場環(huán)境依舊險峻的2014年，如何利用既有優(yōu)勢進行資源的有效整合，如何完善合縱連橫齊發(fā)展的企業(yè)格局，是集團對各子公司提出新的命題。2月15日至18日，雨潤酒店管理集團2014年度第一次聯(lián)動會議在黃山高爾夫酒店赤松廳召開，酒店集團領導及旗下各子公司負責人、相關部門負責人參與會議。

    本次會議包括酒店集團市場/品牌研討會、工程研討會、外管工作研討會暨業(yè)主代表培訓交流會等。市場/品牌研討會以“品牌統(tǒng)一方向、市場統(tǒng)一方向、發(fā)展統(tǒng)一方向”為目標，通過“線上平臺聯(lián)動、線下平臺互動、控股集團帶動”三方面就現(xiàn)有產品與資源整合工作展開了細致的討論，對集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)、信息收集要求進行了明確，同時對重點工作進行了任務布置與分解。工程研討會在總結13工作的基礎之上，對酒店集團軟件的應用、新技術及新能源的引進、新建項目的規(guī)劃、管理制度的完善進行了立項討論，并對14年年度指標與創(chuàng)新指標進行了下達。外管工作研討會暨業(yè)主代表培訓交流會以培訓為主，結合13年外管酒店工作的實際情況，針對業(yè)主代表的財務職責與資產管理、外管酒店制度、業(yè)主代表管理事務等展開研討。 

    最后一天的研討總結會中，酒店集團副總裁趙曉耘對各會議討論的結果及達成的共識表示了充分肯定，同時希望各子公司將本次會議達成共識的各方案迅速地落實到實際工作中去，將務實進行到底。